8 (491) 224-73-33 Личный кабинет
Программа повышения квалификации

Оперативное управление и планирование на основе бережливого производства

Совершенствование компетенций, необходимых для формирования управленческих, организационных и профессиональных навыков в области бережливого производства на предприятиях.
Оперативное управление и планирование на основе бережливого производства | Институт дополнительного образования МУИВ
Когда Круглогодично
Длительность 120 академических часов
Формат Очно-заочная форма обучения
Документ Удостоверение о повышении квалификации

Преподаватели курса

Кожевникова Вероника Николаевна
Кожевникова Вероника НиколаевнаЧлен Совета, Сертифицированный консультант по управлению (СМС) НИСКУ г. Москва
Магистратура, Общий и стратегический менеджмент, «ОГУЭТ»
Управленческое консультирование, ШКУ «РАНСХ и ГС при президенте РФ» г. Москва
ЭВМ, сети, комплексы и системы
Российского Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ).

Описание

Лекции, текстовые и презентационные материалы, разработанные преподавателями профильных кафедр МУИВ, а также специалистами-практиками в области управления и бережливого производства.

Программа обучения

Очно-заочная форма обучения: обучение проходит посредством изучения материалов на электронной образовательной платформе, а также проведения вебинаров и/или очных встреч с преподавателем по заранее утвержденному расписанию.
4 модулей / 120 ак. часов

Бережливое производство: цели, актуальные задачи внедрения на производстве.  Принципы бережливого производства Сравнительная характеристика бережливого производства и традиционного способа производства Мотивы для внедрения бережливого производства Пошаговый алгоритм внедрения бережливого производства Создание базовых условий для реализации модели бережливого производства Анализ основных показателей финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность).

Кайдзен (непрерывное улучшение), Пять «S», Шесть сигм, структурный анализ (дерево решений), матрица приориетезации, диаграмма Парето, Пять почему? Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) Подход к организации производства JIT "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".

Организация эффективной системы планирования. Инструменты планирования и применение их на практике. Тактическое планирование производства. Подходы к оперативно-календарному планированию. «Хосин канри» - концепция циклического планирования и управления, координирующая стратегическое планирование и бережливое производство.

Современные системы управления производством. Оперативное управление «бережливым производством». Цели и задачи управления технологиями на предприятиях. Дорожные карты технологического развития предприятия. Подходы к прогнозированию передовых технологий. Управление персоналом участка. Управление проектами бережливого производства.

Как проходит обучение

Общая информация

01. Общая информация

Обучение проходит посредством изучения материалов на электронной образовательной платформе, а также проведения вебинаров и/или очных встреч с преподавателем по заранее утвержденному расписанию.

Учебные материалы

02. Учебные материалы

Учебные материалы, необходимые для успешного прохождения обучения направляются каждому слушателю  в индивидуальном порядке.

Взаимодействие с преподавателями

03. Взаимодействие с преподавателями

В процессе обучения вы можете обращаться к преподавателям и тьюторам за консультацией и поддержкой.  Общение происходит через форумы, чаты и видеоконференции, что обеспечивает оперативную обратную связь и помощь в освоении материала.

Практические задания и тестирования

04. Практические задания и тестирования

Курсы включают в себя практические задания, кейсы и тесты для закрепления полученных знаний.

Итоговая аттестация и получение документа о завершении обучения

05. Итоговая аттестация и получение документа о завершении обучения

После успешного завершения всех этапов обучения и прохождения итоговой аттестации слушатели получают документ о повышении квалификации установленного образца, подтверждающий освоение новой квалификации и компетенций или же сертификат о прохождении обучения.

Документ об окончании курса

Удостоверение о повышении квалификации – это документ, подтверждающий повышение квалификации (повышение профессионального уровня в рамках уже имеющейся квалификации) и выдаваемый по результатам обучения. (Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 01.03.2020) "Об образовании в Российской Федерации" ст. 76)

Для лиц, имеющих среднее профессиональное и/или высшее образование. Срок обучения – от 16 академических часов.

Пройдите обучение и найдите ту самую работу!

Вас могут заинтересовать

Менеджмент и управление
Программа профессиональной переподготовки
Менеджмент организации
Круглогодично Очно-заочная форма обучения 520 академических часов Удостоверение
Менеджмент и управление
Программа профессиональной переподготовки
Персонал-менеджмент
Круглогодично Очно-заочная форма обучения 550 академических часов Удостоверение
Менеджмент и управление
Программа повышения квалификации
Практика применения Федерального закона № 223-ФЗ
Круглогодично Очно-заочная форма обучения 72 академических часа Удостоверение
Менеджмент и управление
Программа повышения квалификации
Управление проектами
Круглогодично Очно-заочная форма обучения 120 академических часов Удостоверение
Менеджмент и управление
Программа повышения квалификации
Банкротство: изменение законодательства и арбитражная практика
Круглогодично Очно-заочная форма обучения 24 академических часа Удостоверение
Менеджмент и управление
Программа профессиональной переподготовки
Проектный менеджмент
Круглогодично Заочная форма обучения 260 академических часов Диплом