Управление персоналом

Бакалаврская программа «Управление персоналом» имеет своей целью подготовить новое поколение высококвалифицированных HR-менеджеров, деятельность которых направлена на обеспечение работы кадровой службы организации и ее взаимодействие с другими службами в целях эффективной деятельности. Основной задачей HR-менеджера является разработка конкретной кадровой программы с подробным описанием плана действий по поиску, подготовке и организации деятельности персонала, создание корпоративной культуры. К числу задач, стоящих перед ним, можно отнести также следующие: организация четкой и слаженной работы трудового коллектива предприятия; обучение и тренинги персонала компании; выявление мотивации работников предприятия при индивидуальном подходе к каждому сотруднику; защита трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.

Преимущества бакалавриата:

• вид квалификации принят в соответствии с международным стандартом и понятен работодателям за рубежом;
• фундаментальность подготовки;
• возможность через 4 года получить диплом о высшем образовании и приобрести экономическую самостоятельность.

Область профессиональной деятельности выпускников

Область профессиональной деятельности выпускников, освоивших программу бакалавриата, включает: организации различной организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие) и органы государственного и муниципального управления, в которых выпускники работают в качестве исполнителей и координаторов по проведению организационно-технических мероприятий и администрированию реализации оперативных управленческих решений

Объекты профессиональной деятельности

службы управления персоналом организаций любой организационно-правовой формы в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах деятельности, в том числе научно-исследовательских организаций; службы управления персоналом государственных и муниципальных органов управления; службы занятости и социальной защиты населения регионов и городов, кадровые агентства; организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите

Основные места работы:

• государственные и частные предприятия
• акционерные общества
• научно-производственные объединения
• научные конструкторские и проектные организации
• органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства
• органы государственного и муниципального управления

Возможные должности

• Руководитель подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
• Специалист кадровых служб и учреждений занятости
• Специалист по кадрам и профориентации
• Рекрутер (хантер – это специалист, который ищет новых сотрудников для компании)
• HR-менеджер
• Ресечер (сотрудник отдела персонала, занимающийся поиском кандидатов на вакансию, анализирует рынок труда)

Должностные обязанности

1. Разработка стратегии работы с коллективом.
2. Проведение собеседований, принятие решений относительно того, подходит ли рассматриваемый кандидат для выполнения определенных задач или нет.
3. Поиск нужных кадров для укомплектования трудового коллектива.
4. Анализ потребности в тех или иных квалифицированных сотрудниках.
5. Организация профессиональной подготовки кадров (семинары, тренинги, курсы повышения квалификации).
6. Ознакомление трудового коллектива с кадровыми вопросами.
7. Участие в обсуждениях, а также принятие и выполнение решений касательно найма, продвижения по карьерной лестнице, понижения, перевода, назначения наказания, увольнения.
8. Подготовка трудовых контрактов.
9. Заполнение кадровых документов и личных дел.
10. Анализ рынка труда, средней величины заработной платы, обсуждение с руководством текущего положения с кадрами.
11. Разработка схемы по мотивации работников.
12. Формирование кадровых резервов.

Виды профессиональной деятельности выпускника

Подготовка ведется к следующим видам профессиональной деятельности:

• организационно-управленческая;
• информационно-аналитическая;

Выпускник, освоивший программу бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (профиль Управление персоналом), должен быть готов решать следующие профессиональные задачи:

а) организационно-управленческая деятельность:

• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
• участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
• планирование деятельности организации и подразделений;
• формирование организационной и управленческой структуры организаций;
• организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
• разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
• контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
• мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
• участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы)

б) информационно-аналитическая деятельность:

• сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
• построение и поддержка функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
• разработка и поддержка функционирования системы внутреннего документооборота организации, ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
• разработка системы внутреннего документооборота организации;
• оценка эффективности проектов;
• подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
• оценка эффективности управленческих решений