Управление проектами

Бакалаврская программа «Управление проектами» имеет своей целью подготовить новое поколение высококвалифицированных менеджеров, отвечающих динамично изменяющимся требованиям на современном рынке труда и международному уровню профессионального образования; управленцев для практической деятельности в сфере менеджмента, владеющих современными методиками эффективного управления организациями различных организационно-правовых форм, подразделениями, группами сотрудников, проектами и сетями, а также систематизированными представлениями, знаниями, умениями и навыками в области менеджмента организаций.

Объекты профессиональной деятельности выпускника

Объектами профессиональной деятельности бакалавров являются: департаменты управления проектами проектно-ориентированных организаций и предприятий любых форм собственности, сфер и отраслей деятельности; организации, специализирующиеся на профессиональном управлении проектами (управляющие компании), консалтинге и аудите; инвестиционно-строительные компании и организации, занимающиеся развитием объектов недвижимости, экспертно-аналитические отделы, службы управления проектами, а также отделы организации конкурсов и тендеров государственных и муниципальных органов управления, предпринимательская деятельность по созданию и развитию малого бизнеса.

Получив квалификацию бакалавра по направлению «Менеджмент», профиль «Управление проектами», Вы будете готовы к следующим видам профессиональной деятельности:

а) в организационно-управленческой деятельности:

• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии проектно-ориентированных организаций, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
• разработка концепции проекта;
• участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией проектно-ориентированной организации;
• планирование деятельности проектно-ориентированных организаций и служб проектного управления;
• построение структурных моделей проекта;
• формирование организационной структуры управления организаций и проектов;
• планирование, организация, активизации и координация работы исполнителей (команды проекта) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
• разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации
• (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
• контроль деятельности подразделений, команд проекта;
• мотивирование и стимулирование персонала организации, проекта направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
• управление проектом на различных стадиях и этапах жизненного цикла проекта (ЖЦП);
• подготовка, обоснование, принятие и управление выполнением управленческих
• решений в организации и проекте;
• эксплуатация результатов (продукции) реализации проекта и развитие проекта.

б) в информационно-аналитической деятельности:

• сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации и проекта для принятия управленческих решений;
• построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
• создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций и проектов;
• подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
• оценка эффективности управленческих решений;
• проведение маркетинговых исследований в проекте;
• проектный анализ и обоснование проекта;
• выявление и диагностика проблем организации и проекта;
• оценка, выбор, использование информационных технологий и программных продуктов при управлении проектом;
• оценка эффективности проектов.

в) в предпринимательской деятельности:

• разработка бизнес-планов и обоснование бизнес-проектов создания нового бизнеса;
• организация управления проектами предпринимательской деятельности.

Перечень дисциплин профильной направленности:

• Управление проектами
• Антикризисное управление
• Инновационный менеджмент
• Логистика
• Исследование систем управления
• Управленческие решения
• Управление качеством
• Управление продажами
• Организационное поведение
• Поведение потребителей
• Управление персоналом
• Коммуникационный менеджмент
• Налоги и налогообложение
• Организационная культура
• Документирование управленческой деятельности